因此对青啤公司而言
2020-11-20 09:14
来源:未知
点击数:           

孙明波认为,青岛啤酒之所以能够成为108年的百年老店,始终保持肌体的生机与活力,始终在机制、观念上保持年轻化。“就在于企业的持续变革和创新,而创新就是永无止境的开放。”

对此,孙明波认为,企业的社会责任不能仅仅依靠法律的约束,也不能仅仅依靠制度的管辖,而要靠良心来做有责任感的企业公民。

不论世界格局如何变动不居,我们面临怎样的机遇与挑战。在此,我们通过聚会、交流与碰撞,寻求不确定性中的自信与解决方案。而且看到达沃斯论坛所传递的信息和趋势是正向的、积极的。

通过可持续、高质量的健康发展,青岛啤酒将内涵式增长和外延式扩张相结合,在追求销量增长的同时,销售收入、利润总额、净利润等指标均处于行业首位。2011上半年,青啤公司共完成啤酒销售375万千升,同比增长20.6%;实现销售收入118.7亿元,同比增长21.1%;净利润9.9亿元,同比增长21.6%。成为中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。

“青岛啤酒一直在追求一条‘质量效益型’的发展道路。这个质量包含两层含义:一个是产品质量,更重要的是增长质量。”孙明波说。实际上,过去很长一段时间,中国企业关注量的增长,而不太重视质的提升。即过度追求总量指标盲目求“大”,但对于管理指标、效率指标、风险指标、社会效益、可持续发展等关注度不够,这往往导致企业发展“重量而轻质”。

在此之上,现代的消费者不但会关注你的产品是否安全、健康,而且会关注是否绿色、减少了碳足迹。因此企业还应该保护环境、关心社会、回报社区、扩大就业、创造税收。企业制度层面的推进和低碳运营模式的搭建,履行社会责任前提下的“绿色”增长,关注企业绿色利润的最大化。数据表明,2010年青啤公司废弃物综合利用率达100%,综合利用价值达1.58亿元。

创新是永无止境的开放

企业与社会是鱼和水的关系

“质文化”“量文化”诠释发展大势

有人说“这是个最好的时代,也是充满不确定性的时代”,对于“百年青啤”来说,机遇与挑战是否并存?如何在挑战中寻求机遇?青岛啤酒百余年基业常青的秘诀又在哪里?

记者了解到,从2002年开始,青岛啤酒便从经营战略上进行了从“做大做强”到“做强做大”的深度调整,更将做强品牌、做大市场调整为做强系统、做大市场,关注内在系统力做强对于企业运营的重要性。青岛啤酒经过系统整合,打造了一套一体化的组织运营模式,以此让资源的流动、共享和优化常态化,决策和执行效率得以提高。最终实现企业“以质为支撑的量”的提升。

“青岛啤酒的社会责任主要集中在相关的利益方,就是创造共享的价值。”孙明波说,企业的社会责任要回归基本面,就是首先把企业经营好,要为消费者提供高价值的产品;要为股东,我们期望值是做出高于同行业的回报率;要为员工,提供成长通道,共同分享企业成长和成果。这是企业健康、可持续发展的动力之源。

“真诚地希望通过论坛能够认真吸取各企业的发展经验,也希望青岛啤酒高质量的发展路径能为未来的经济提供某种借鉴。青岛啤酒将一如既往地积极勤勉,持续变革,不断进取。将高品质的产品奉献给五洲四海的消费者,为生活创造快乐。”孙明波表示。

“未来的创新在于全球价值链的整合”,这正是青啤公司的愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。孙明波将国际化定义为:“一个真正的国际化企业必然具有开放的文化,能够融合最先进的文化,吸引最优秀的人才,整合最多元化的资源,为全球客户创造价值。”

他首先分析到,企业与社会之间,就如水和鱼的辩证关系,是和谐共生、相互依存的生态。企业财富的增长来自于消费者和投资者对的认可与喜爱,企业理应回报社会与价值链,积极履行社会责任。

中国经济网大连9月16日讯(记者刘成)9月14—16日,2011夏季达沃斯论坛暨新领军者年会在大连国际金融会议中心隆重举行,来自政界、商界、文化界的各路精英群“星”璀璨。“共同探讨、分享经验”的关键词聚焦在——高质量的经济增长、以开放驱动创新、以及企业与社会之间的角色定位。

竞争力源泉:

“以开放的心态、开放的文化、开放的机制、开放的价值链管理迎接来自一个完全竞争市场的挑战。创新是多方面的,我认为作为一个企业,首先最主要的创新是文化方面的创新。”孙明波说。百年青岛啤酒的开放文化表现为日尔曼式的严谨的制造文化与美国式的自由竞争的市场文化的融合。

穿行在本届达沃斯论坛之间,不论是温家宝总理的开幕致辞,还是各个分论坛的与会者,必谈话题之一就是“关注高质量的增长”。而应邀参加论坛的青啤公司总裁孙明波告诉记者,高质量的经济增长,说到底是“质”与“量”的关系处理。

除了在文化理念上的开放,青啤公司还一直致力于创新的企业机制和共盈、共赢、共荣的价值链管理模式的搭建。“目前的行业竞争,已经成为一条供应链与另一条供应链的竞争。因此对青啤公司而言,企业的生态开放在执行层面上就是指上下游价值链的融合,与利益相关方、战略合作伙伴、上下游企业形成战略合作联盟。”

9月15日上午的重新思考企业的角色分论坛上,来自中国、美国、印度、墨西哥四国的商业界精英汇聚一堂,共同探讨全球变局和诸多不确定因素下,企业角色应如何重新定位?

动力源泉:

青岛啤酒公司总裁孙明波应邀出席达沃斯论坛并发表演讲。探讨全球经济的高质量增长,共享青啤公司以“质量效益型”的发展路径;分享百年青啤基业常青的秘诀:创新是永无止境的开放。此外,在一个经济不确定性时代,企业社会责任要回归基本面

“青岛啤酒将继续倡导‘质文化’‘量文化’,坚持‘整合与扩张并举’的发展战略。围绕消费者需求,持续变革创新,在保证高质量增长的前提下,在扩大销量的基础上,不断提升利润水平,实现企业健康持续发展。”孙明波告诉记者。

活力源泉:

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.oifope.com.cn澳门官方平台开户/威廉希尔手机版/英国威廉希尔网址导航/澳门永利/万博登录版权所有